Les PDG africains restent confiants dans la croissance, mais l’incertitude économique, la préparation à l’IA et la résilience façonneront la prochaine phase d’investissement (Rapport KPMG).

(Guinée Eco) – Les dirigeants d’entreprises africaines restent confiants quant à la croissance, mais la transformation de cette confiance en performances durables dépendra de la manière dont les organisations gèrent efficacement l’incertitude économique, les perturbations géopolitiques, les changements technologiques et les contraintes structurelles, selon les Perspectives 2026 des PDG de KPMG Afrique.

La troisième édition du rapport KPMG Africa CEO Outlook examine les priorités qui façonnent le leadership des entreprises sur le continent, des attentes en matière d’investissement et de croissance aux risques émergents, à l’intelligence artificielle (IA), aux talents et à la durabilité.

Ces résultats révèlent un contexte commercial où l’ambition demeure forte, mais où la mise en œuvre revêt une importance croissante. Si 66 % des PDG africains se disent confiants dans l’économie mondiale, un chiffre globalement conforme à la moyenne internationale de 65 %, leur confiance dans leur économie nationale atteint 72 %. Par ailleurs, 79 % d’entre eux sont confiants dans les perspectives de croissance de leur propre entreprise.

Cette confiance est confortée par les performances récentes, 86 % des PDG africains ayant enregistré une croissance de leur chiffre d’affaires lors de leur dernier exercice. Toutefois, seuls 58 % d’entre eux anticipent une croissance annuelle des bénéfices d’au moins 2,5 % sur les trois prochaines années, contre 68 % à l’échelle mondiale, ce qui indique que la transformation de la croissance du chiffre d’affaires en une rentabilité durable demeure une priorité.

L’incertitude économique renforce le besoin de résilience

Les entreprises africaines évoluent dans un environnement mondial de plus en plus interconnecté, où les tensions géopolitiques, la volatilité des marchés de l’énergie, les perturbations des chaînes d’approvisionnement et l’évolution des relations commerciales peuvent influencer les décisions d’investissement et les coûts d’exploitation.

Pour les économies africaines, ces pressions s’accompagnent d’opportunités considérables. Les ressources énergétiques, les minéraux critiques, l’expansion des marchés de consommation et le potentiel de développement de la production locale et des chaînes de valeur permettent au continent de tirer profit des évolutions des stratégies mondiales d’investissement et d’approvisionnement. La réalisation de ce potentiel dépendra toutefois des infrastructures, de la fiabilité de l’approvisionnement énergétique, des compétences, de la connectivité et d’un cadre réglementaire prévisible.

La résilience se place au cœur du programme de croissance

La cybersécurité et la sécurité des données, ainsi que la résilience de la chaîne d’approvisionnement, constituent les principales menaces à la croissance pour les PDG africains, citées chacune par 31 % des répondants. L’intégration de l’IA dans les modèles opérationnels et les flux de travail arrive en deuxième position avec 27 %.

Les priorités d’investissement reflètent la nécessité de renforcer la résilience opérationnelle. Environ 45 % des PDG africains augmentent leurs investissements dans la cybersécurité et la résilience face aux risques numériques, 36 % dans la conformité réglementaire et le reporting, et 31 % dans l’intégration de l’IA.

Ces résultats indiquent que la résilience ne se limite plus à la simple protection des organisations contre les perturbations. Elle constitue de plus en plus une condition de croissance, permettant aux entreprises de s’adapter à l’évolution du marché, de préserver leurs activités critiques et de prendre des décisions d’investissement avec une plus grande sérénité.

Pour les entreprises opérant sur divers marchés africains, cela nécessite de trouver un équilibre entre les pressions opérationnelles immédiates et les investissements à long terme dans les infrastructures, les technologies, la gouvernance et les compétences.

Tola Adeyemi, associée principale et PDG de KPMG One Africa, a déclaré :

« Les entreprises africaines affichent leur confiance en leur capacité de croissance, mais la prochaine phase exigera plus que de l’ambition. Les dirigeants doivent faire des choix délibérés quant aux investissements à privilégier, au renforcement de la résilience et à la construction d’organisations capables de s’adapter aux bouleversements. L’enjeu est de transformer les ressources, les marchés et le potentiel entrepreneurial du continent en entreprises plus productives, compétitives et durables. »

L’ambition en matière d’IA dépasse la capacité de préparation des organisations.

L’IA demeure une priorité d’investissement stratégique pour les dirigeants d’entreprises africains : 72 % des PDG la considèrent comme une priorité absolue, contre 79 % à l’échelle mondiale. Pourtant, seuls 14 % estiment que leur organisation progresse au rythme adéquat, voire en avance sur les évolutions de l’IA, contre 66 % des PDG du monde entier.

Cet écart de 52 points de pourcentage met en évidence un défi majeur : les entreprises africaines reconnaissent le potentiel de l’IA, mais beaucoup s’efforcent encore de développer les capacités nécessaires pour la déployer efficacement et à grande échelle.

Les attentes en matière de retour sur investissement varient également. Alors que 48 % des PDG africains s’attendent à ce que les investissements dans l’IA génèrent des retours sur investissement dans un délai d’un à trois ans, contre 71 % à l’échelle mondiale, 42 % anticipent des retours sur investissement après trois ans, contre seulement 12 % au niveau mondial.

L’horizon d’investissement plus long peut refléter le travail nécessaire pour renforcer les capacités de données sous-jacentes, intégrer l’IA aux systèmes existants, établir une gouvernance appropriée et développer les compétences requises pour en tirer pleinement parti. Il souligne également l’importance d’évaluer l’IA au regard de résultats commerciaux concrets, et non pas seulement de son adoption.

L’opportunité pour les entreprises africaines ne consiste pas simplement à adopter de nouvelles technologies, mais à les utiliser pour améliorer leur productivité, renforcer leur compétitivité et développer de nouveaux produits et services adaptés aux marchés locaux et régionaux.

La transformation de la main-d’œuvre devient un impératif de croissance

Les investissements technologiques redéfinissent également les stratégies en matière de main-d’œuvre. Malgré le rôle croissant de l’IA dans les opérations commerciales, 84 % des PDG africains prévoient une augmentation de leurs effectifs au cours des trois prochaines années, contre 89 % à l’échelle mondiale.

Dans le même temps, 86 % ont l’intention de conserver et de recycler les employés à haut potentiel, 82 % repensent les rôles, les parcours professionnels et les structures d’équipe pour la collaboration homme-IA, et 74 % recrutent des talents en IA et en technologie.

Les compétences demeurent une contrainte importante : 59 % des personnes interrogées ont identifié des lacunes en matière de compétences de la main-d’œuvre, 58 % ont cité la formation et le perfectionnement en IA, et 52 % ont souligné les difficultés à attirer et à retenir les talents.

Ces résultats soulignent le lien entre l’adoption des technologies et le développement des compétences. Les entreprises devront investir dans les deux pour que leurs ambitions numériques se traduisent en gains de productivité. Pour les économies africaines, le développement des compétences pertinentes et l’élargissement de l’accès aux technologies seront également essentiels pour que la transformation numérique favorise une participation économique plus large.

La durabilité évolue vers une valeur commerciale mesurable

Les PDG africains abordent de plus en plus la durabilité sous l’angle de la performance commerciale, de la résilience opérationnelle et de la capacité à rendre des comptes.

Près de la moitié des entreprises (48 %) déclarent avoir davantage intégré le développement durable à leur stratégie d’entreprise, contre 63 % au niveau mondial. Parallèlement, 40 % concentrent leurs efforts sur les enjeux de développement durable les plus critiques pour leur performance, contre 21 % au niveau mondial.

Les choix énergétiques reflètent les réalités pratiques des marchés africains. Environ 41 % des PDG africains privilégient l’optimisation de la demande énergétique, contre 37 % au niveau mondial ; 40 % envisagent de diversifier leurs sources d’approvisionnement en énergies renouvelables ou à faible émission de carbone, contre 49 % au niveau mondial ; et 15 % prévoient d’ajouter des capacités de production ou de stockage dédiées, contre 13 % au niveau mondial.

Le niveau de préparation en matière de reporting constitue l’un des indicateurs d’évolution les plus clairs d’une année sur l’autre. La proportion de PDG africains qui estiment que leurs organisations sont en mesure de satisfaire aux nouvelles exigences en matière de reporting de développement durable est passée de 55 % l’année précédente à 65 % en 2026.

Cette amélioration témoigne des progrès réalisés en matière de préparation organisationnelle, même si le défi plus large demeure l’intégration du développement durable dans les décisions commerciales de manière à favoriser la résilience, l’efficacité et la création de valeur à long terme.

De la confiance à l’exécution

Pris dans leur ensemble, les résultats dressent le portrait de dirigeants d’entreprises africains qui, tout en restant optimistes, doivent faire face à des décisions de plus en plus complexes quant aux lieux et aux modalités d’investissement. L’incertitude économique et géopolitique renforce l’importance de la résilience, tandis que l’adoption de l’IA, le développement des compétences et la durabilité imposent de nouvelles exigences aux organisations en matière de capacités organisationnelles.

Pour l’Afrique, le défi dépasse la simple performance des entreprises individuelles. Transformer les ressources du continent, son potentiel démographique et ses marchés en expansion en une croissance durable nécessitera des investissements dans les infrastructures, les chaînes de valeur locales, les compétences et un environnement commercial compétitif.

Adeyemi a ajouté : « Les perspectives de croissance de l’Afrique dépendront de la capacité des entreprises à opérer efficacement sur les différents marchés, à développer les talents et à acquérir les compétences nécessaires pour être compétitives dans une économie mondiale en constante évolution. La priorité est de passer de la reconnaissance de cette opportunité à sa concrétisation, grâce à des décisions d’investissement qui renforcent la résilience actuelle tout en développant les capacités nécessaires à une croissance à long terme. »

Les Perspectives 2026 de KPMG pour les PDG en Afrique indiquent que la confiance demeure un fondement important, mais qu’elle ne garantit pas la performance future. La prochaine phase de croissance dépendra de la capacité des entreprises africaines à transformer leurs investissements en résultats concrets, à gérer l’incertitude et à développer les compétences nécessaires pour être compétitives dans une économie mondiale de plus en plus interconnectée et axée sur la technologie.

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